En 2035, la MRC Beauce-Centre demeure un territoire dynamique et attrayant, ayant su préserver son identité propre à travers la mise en valeur de ses paysages, la protection de ses milieux naturels et une gestion responsable de ses ressources, notamment l’eau. Son développement harmonieux repose sur un équilibre entre la croissance économique et la préservation de son patrimoine naturel et bâti.
La MRC se distingue par une gouvernance ouverte, transparente et inclusive, favorisant une forte solidarité entre ses municipalités, tout en respectant les particularités de chacune. La qualité de vie y est exceptionnelle grâce à des milieux de vie complets et accueillants, qui attirent et retiennent les jeunes familles tout en permettant aux personnes plus vulnérables d’y trouver leur place.
L’économie locale s’est diversifiée et consolidée, portée par des entreprises innovantes et résilientes, capables de s’adapter aux défis modernes, notamment les changements climatiques. Le territoire rayonne également par son identité culturelle régionale forte, qui valorise son patrimoine immobilier et historique, renforçant ainsi le sentiment d’appartenance des citoyens.
En Beauce-Centre, la richesse du passé et l’innovation du présent s’unissent pour bâtir un avenir prospère et durable, au bénéfice de toute la communauté.
Depuis 2010, la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme (LAU) oblige les MRC à maintenir en vigueur en tout temps un énoncé de vision stratégique du développement, culturel, économique, environnemental et social de son territoire en regard de la planification et l’aménagement de son territoire. (LAU art 2.3)
La MRC Beauce-Centre souhaite saisir cette opportunité afin d’amorcer une réflexion sur sa structure organisationnelle et l’optimisation de ses partenariats.
Dans un contexte où les MRC québécoises font face à des obligations croissantes, la planification stratégique devient un exercice essentiel pour structurer les priorités, optimiser les ressources et aligner les actions avec les enjeux actuels et futurs. En effet, les MRC jouent un rôle central dans la gestion des territoires, ce qui les engage à répondre aux attentes élevées de gouvernance locale, à coordonner divers services régionaux et à intégrer de nouvelles exigences législatives en matière de développement durable et d’aménagement.
La vision stratégique est une image globale de ce que souhaite devenir une collectivité au terme d’un horizon de planification qui a été préalablement retenu soit, 2035 pour la présente vision. Celle-ci guide l’organisation dans la gestion du changement souhaité. En matière d’aménagement du territoire, la vision porte sur différents thèmes soient, l’environnement, l’économie, la société, la culture, l’art et le patrimoine et bien sûr, le développement territorial.
La vision adoptée servira ainsi de guide à l’élaboration du schéma d’aménagement et de développement du territoire et orientera les autres documents de planification de même que les actions pouvant affecter le développement du territoire dans les différents secteurs d’activités que touche l’aménagement du territoire.
Mettre en place une planification stratégique répondant aux impératifs organisationnels et régionaux, ainsi qu’aux requis de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme.
Développer une vision commune de notre environnement, autant interne qu’externe
Établir des objectifs-cibles explicites
Comprendre les réalités et perceptions
Entre mai et fin août 2024, nous avons organisé environ 25 ateliers réunissant la majorité des parties prenantes. L’objectif : explorer les réalités et perceptions sous différents angles afin d’enrichir notre compréhension commune des enjeux.
Ces échanges ont permis de croiser les perspectives et de mieux cerner les défis à relever ensemble.
Nous étions plus ou moins 45 participants réunis pour développer une vision commune sur les enjeux et les attentes. Ces échanges ont permis de mieux comprendre les défis à relever et d’orienter nos actions pour l’avenir.
